企业做两化融合需要四个阶段，每个阶段都有相应的流程，本章带您梳理每个阶段的具体流程，总共11个流程。
阶段一：两化融合贯标体系建立阶段（4个流程）
1，项目启动：在项目启动流程中企业应完成两化融合标准宣贯、标准解读、贯标实施培训。
2，企业现状调研、评估、诊断：在此流程辅导老师组织对企业实际情况进行调研，并在收集大量有效信息后对企业现状进行分析和诊断，找出企业的问题和不足之处。
3，分析和策划：在分析和策划流程辅导老师根据诊断的、分析得出的企业现状和问题构建与企业实际情况相符合的两化融合管理体系实施框架，并组织体系文件编写培训。
4，文件编写和发布：辅导老师组织编写贯标体系文件，在文件编写完成并得到企业管理者代表认可后，将编好的体系文件发布到企业各部门，并组织体系文件使用培训。
阶段二：两化融合贯标体系实施阶段(4个流程)
1，体系试运行：两化融合贯标体系正式试运行是体系迈入实施阶段的标志，在长达三个月左右的体系试运行过程中，辅导老师应组织内部审核内审人员培训。
2，内部审核：体系试运行到一定阶段以后，辅导老师带领培训好的内审人员对企业两化融合管理体系运行情进行全面的内部审核，找出体系运行中的问题和不足。
3，内审问题整改和验收：内审员在内部审核中发现问题之后，还需要跟进和验收问题纠正和整改情况。
4，管理评审：企业最高领导者组织管理评审对企业两化融合管理体系实施情况进行评审。
阶段三：两化融合贯标外部审核阶段（2个流程）
1，符合性外部审核条件满足判定和外部审核准备工作：辅导老师在判断企业两化融合管理体系实施情况达到外部审核要求后，协助申请外部认证审核并做好相应的迎接外审的准备工作。
2，外部审核及问题整改：企业正式实施两化融合贯标认证，并就外审中发现的问题作出相应的整改，直到通过外审认证。
阶段四：两化融合管理体系保持和持续改进阶段（1个流程）
在企业两化融合贯标认证成功获得证书以后，企业与辅导机构的合约正式结束，辅导老师正式撤出企业，企业两化融合管理体系的后续维护将有企业内部人员接手，企业应当保持两化融合管理体系的运行并持续的进行改进。
整个两化融合贯标实施过程都经历以上的阶段，当然每个企业都有各自的特点所以在小细节方面会有所不同，但总体基本都一致。
