企业在邀请两化融合贯标辅导公司实施两化融合管理体系的全过程中大致可以划分为11个流程和再往大划分可分为四个阶段，本次我们谈谈四个阶段是怎么划分的。
阶段一：两化融合贯标体系建立阶段
企业两化融合贯标体系稳定实施一段时间，并完成了贯标认定的所有要求后，企业贯标辅导将进入内部审核阶段之前的这段时间。
阶段二：两化融合贯标体系实施阶段
该阶段相当于试运行阶段，在企业两化融合贯标体系文件建立之后，贯标辅导进入体系实施阶段。
阶段三：两化融合贯标外部审核阶段
该阶段为体系认定阶段，企业两化融合贯标体系稳定实施一段时间，并完成了贯标认定的所有要求后，企业贯标辅导进入外部审核阶段。
阶段四：两化融合管理体系保持和持续改进阶段
在企业两化融合贯标认证成功获得证书以后，企业与辅导机构的合约正式结束，辅导老师正式撤出企业，企业两化融合管理体系的后续维护将由企业内部人员接手，企业应当保持两化融合管理体系的运行并持续的进行改进。
