数字化时代我们必备哪些技能?

2021-08-09 19:32:35 xamaiyun 717

什么是数字化?说白了,就是使用数字化信息来使既定的工作方式更简单、更高效。那什么是数字化转型呢?数字化转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长,而我们的基石就是数字化技术。


企业做数字化转型,需要什么样的数字化人才?员工要具备哪些能力才能助力企业完成转型?这样的员工该如何培养......首先我们来看下都有哪些数字化人才,以及他们分别需要什么能力。

第一类人才是数字化专业人才,他们的主要任务是发现企业业务上的问题、并利用科学技术创造性的解决问题

对于专业人才来说,他需要有技术能力、产品能力、运营能力以及项目管理能力,具体解释为:

  • 技术能力:系统或平台规划与设计、开发与建设等工作,用专业技术解决问题。
  • 产品能力:有产品意识和用户服务意识,将技术产品服务化,用技术驱动业务需求、优化业务结构,提高业务效率。
  • 运营能力:有资源整合与调配能力,有项目运维能力,有高效协同的意识。
  • 项目管理能力:有项目管理的方法和实践经验。


第二类人才是数字化应用人才,他们的主要任务是通过实践将技术应用到业务场景上,精通业务并提出优化,提高业务价值与效率

对于数字化应用人才来说,主要能力应该有以下4点:

  • 技术应用能力:能够了解主流技术、应用智能化系统,提高业务效率与价值。
  • 产品能力:有产品意识、用户意识,可以使用一些需求分析工具,可以提供技术协同。
  • 协同能力:有高效协同的意识,能够与专业人才针对某一项目进行有效沟通和资源共享。
  • 项目管理能力:有项目管理的方法和实践经验。


第三类人才是数字化管理人才,他们的主要任务是对降本增效做出整体规划布局,并能够领导其他两类人才推进企业的数字化转型

管理人才能够提出这件事,说明他对如何降本增效是有自己的理解和战略方法的。但也绝不会是他创造出来的办法,一定是学来的。所以,管理人才一定要有行业前瞻力、洞察力和决策力,也可以说是数字化转型领导力

另外,他能够协调专业人才和应用人才一起去做这件事,说明需要好的团队管理能力

最后,系统开发项目这事是他主导的,那最后的效果,也就是能不能给到业务人员提高效率,他是要对结果负责的,并且也不会只有这一个项目要做。因此,他需要有特别先进的项目管理能力